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博客來,博客來網路書店:博客來書籍館>偉大的企業家都嗜血?:從掠食者到商場英雄的成功之道大揭密

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商品訊息描述:



縝密分析32位全球企業鉅子的創業模式?
揭露成功的真正樣貌
數不清的傳記精心打造企業家成功面貌:
冒險、創新、不畏艱難——那大多是事後托辭
殘酷的掠奪與爭鬥,才真正道盡成功本質
成功,完全和你想得不一樣!


涵蓋股神巴菲特、IKEA創辦人坎普拉、沃爾瑪創始人沃爾頓、IBM創辦人華森、INTEL創辦人諾伊斯、LVMH總裁阿諾特、維京集團總裁布蘭森等精彩實例

偉大企業家為什麼能成功?常見的答案大約是:有遠見、富冒險精神、具創造新產品及服務之能力等。《偉大的企業家都嗜血?》將大膽推翻以上諸般想像。

為了找出現今在市場上真正能成功的做法,社會學家維葉特與商業史學家韋勒摩檢視了32位全球最富有的商業鉅子,包括股神巴菲特、IKEA創辦人英格瓦.坎普拉、沃爾瑪創始人山姆.沃爾頓、IBM創辦人華森、INTEL創辦人羅伯特.諾伊斯、時尚精品集團LVMH總裁伯納德.阿諾特、維京集團總裁理察.布蘭森、AXA集團董事長克勞岱.白比爾等人。

兩位作者透過研究發現,32位商業鉅子成功的源由,全然不同於一般想像。

偉大的企業家有遠見?——並非每件事都在一開始便有完整而具遠見的計畫,反而大多是根據實際狀況逐步修改。

偉大的企業家大膽且勇於冒險?——獲此讚譽的企業家,在風險控管上往往採取最保險、最低風險的決策。

偉大的企業家敢於創新?——「創新」之於成功的重要性被高估了。創造新產品的過程不但漫長且需耗費大量資金。許多企業家都從「掠奪」開始,發現市場上既有產品的弱點,加以改良。往往在大賺一筆後,才有資金與時間研發創造。

撇開美好的想像,偉大企業家創造商業成就的共通點,在於原始的掠食者本性,嗜血地利用對手的弱點,一步步積累成功的資本。《偉大的企業家都嗜血?》推翻既定假設與一般商業傳記常見的溢美之詞,以縝密的研究精神揭示偉大企業家們真正的成功法則。

作者簡介

米契爾.維葉特 Michel Villette

法國巴黎高等社會科學院 (EHESS) 與法國AgroParisTech社會學教授,曾出版數本法文著作。

薩琳.韋勒摩Catherine Vuillermot

法國孔德大學(L'Universite de Franche Comte)商業歷史學助理教授。

譯者簡介

洪世民

台灣大學外國語文學系畢,曾任職棒球團翻譯、主編雙語刊物,現為專職譯者。譯作涵蓋各領域,包括《告別施捨》、《精微化成長》、《一件T恤的全球經濟之旅》、《這就是行銷──科特勒精要》、《傾斜的星球》、《設計自然屋》等。



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商品訊息簡述:



緒論∣大商人是怎麼回事?

要徹底了解人類,
我們必須是君王;
而要徹底了解君王,
我們必須是人類的一分子。
──馬基維利(Machiavelli),《君王論》(The Prince)

在社會上,啟人疑竇但司空見慣的行為獲得赦免,不是什麼奇怪的事。例如在商場中,許多領導人(在成為權勢集團的卓越成員、鼓吹企業道德之前)都幹過不名譽的勾當,但多數人不會在乎生意人是不
是精明的惡棍。基本上,人們不想知道(或其實是不想承認他們知道)、也實在不想證明這些事。就像深信奇蹟的人,他們懷抱著結果主義的人生觀:只要能創造經濟繁榮,手段並不重要。換句話說,人們寧可遠觀不要近看,因為他們不想殺掉會生金蛋的鵝。只有在面臨嚴峻危機、金蛋不復存在時,人們才會開始問問題。但如果金蛋回來得夠快,他們也不必知道答案。

現在,我們想揚棄這種經驗造成的盲目,打開潘朵拉的盒子,進行一項或許看來殘酷,卻不可或缺的分析。只因為我們想以有意義的方式改變目前學術世界、商學院和管理書籍對企業家天真又容易使人誤解的看法。

1995年10月29日,《世界報》(Le Monde)刊登了一則ESSEC(某知名國際管理學院)的廣告,以米開朗基羅的「奴隸」(Altas)雕像為插圖,旁邊寫著這樣的圖說文字:

領導人掌握了公司的未來。幸好,ESSEC高級主管MBA課程能賦予您必要的工具⋯⋯貴公司必須進化、創新來克服全球化的挑戰。一旦由您承擔這些挑戰,貴公司必會看出您擔任領導人的潛力。ESSEC高級主管MBA課程,專為定將扭轉乾坤之人士開設,即為眼前的您。

這則廣告充分闡述了將企業頭子變成英雄、推舉為年輕人模範的過程。天生的領導人與凡人不同,他們勇於承擔世界的問題,以必能提升顧客滿意度、神奇的「創新」魔力將問題消弭,他們是人類的救
星,世界的偉人 。

因此,我們不僅視成功的生意人為英雄,更認定他們是為公益犧牲小我、不惜付出性命與財富的完人。所以各大學及其商學院的使命相當明確:詳盡深入地描述這美麗的靈魂,以造就更多同樣美麗的靈魂。

在美國廣為流傳、並在二次世界大戰後順利傳遍全世界的「成功故事」,將富人描述成人人應該效法的典範。富人比別人更能適應市場社會、從激烈的競爭中勝出,更體現了美國夢的基本價值:自由企業與機會平等。基本上,成功的生意人似乎是典型的「自由人」:不受他人要求之束縛,是自己及自身能力的老闆,誰也不虧欠,迎向未來,總是尋求繁榮的契機,簡直就是資本主義精神的化身。一旦建立財富,且投入一些獲利於能反映當代社會價值的基金會,就算早期曾多行不義,其所作所為都會獲得寬恕。像安德魯.卡內基(AndrewCarnegie)這樣的強盜大亨,就是典型的美式英雄。其「偉人」般的地位不容挑戰,因為在他最後的財富與昌盛面前,致富的方法及手段不值一提。

在美國,建立大企業就足以讓你躋身偉人之林,但其他國家則有其他偉大的智性傳統。例如在英國,必須像維京(Virgin)創辦人里察.布蘭森(Richard Branson)那樣獲女王授封爵士,才稱得上偉大。在歌劇的故鄉義大利,至今葬禮辦得最豪華的男人是朱賽琵.威爾第(Giuseppe Verdi),而不滿於僅擁有「義大利最富裕男人」頭銜的席維歐.布魯斯科尼(Silvio Berlusconi),還得從政來證明他的成就。在紀念法國偉人之處的法國萬神殿(Pantheon),還沒有哪個商人能在雨果(Victor Hugo)身邊找到一席之地。




偉大的企業家都嗜血?:從掠食者到商場英雄的成功之道大揭密

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